1、十分肯定的回答是一定可以给麦当劳带来收益。零元汉堡活动的最终效果是导致麦当劳店铺挤满了消费者，以致于当天的全国各地麦当劳系统都崩溃了，这样的活动效果就说明了此举给麦当劳带了巨大的收益。首先：零元汉堡就是一种低成本的营销手段。
2、在002年连续两年利润下滑 麦当劳全球关175家店就是很好的说明，尽管在后来的几年利润回升，但是好景不会长久，身缠市场饱和、竞争加剧、菜单问题、特许经营商之间的矛盾等诸多痼疾，麦当劳意识到仅靠 市场营销 手段可能无法医治这些问题。
3、这么高的成本，加上房租、人员费用、推广费用，麦当劳的汉堡包其实并不赚钱，但汉堡包恰恰是吸引众多消费者去麦当劳的一个主要原因。麦当劳真正赚钱的地方是那些小小的不被人注意的可乐、薯条等小产品，这就是它赚小钱的方法。一杯可乐5元，可能毛利5元，这是它赚小钱的地方。
4、而高达几百万的品牌授权加盟费（麦当劳单店加盟费200万左右，直接打转让麦当劳经营一段时间的加盟费大概在800万左右）以及每一年6%麦当劳加盟餐厅营收作为运营管理费（假如你经营的麦当劳餐厅一年的营业额是2000万，那么你就需要给麦当劳总部上交120万的管理费用）自然成为了麦当劳总部一项重要的收入来源。
5、这个现象会影响到麦当劳的销量。我们都知道并不是所有人都能支付得起麦当劳的涨价费用，对于多数人来说，因为很多人的生活开支有限，这就意味着很多人不得不收紧自己的口袋。在相同商品的情况下，很多人可能会选择其他的汉堡品牌，毕竟麦当劳的价格出现了大幅提升，人们会重新评估麦当劳的性价比问题。
首先，多元化策略是麦当劳市场营销的重要一环。麦当劳不仅提供传统的汉堡、薯条等快餐，还不断推出新口味、新组合，以满足不同消费者的需求。例如，针对健康意识日益增强的消费者群体，麦当劳推出了低热量、高纤维的健康餐品选项。
促销的标准化。麦当劳在其整个经营过程中始终都坚持以儿童作为主要促销对象，其促销理念是吸引儿童消费就吸引了全家消费，为此，店内有供儿童娱乐的场所和玩具。其促销的方式主要是电视广告。为了使所制定的各项标准能够在世界各地的连锁店得到严格执行，麦当劳设立了汉堡包大学，以此来培养店长和管理人员。
麦当劳公司的营销组合策略 产品策略。标准的、稳定的、高质量的产品、服务 时间长，服务速 度快。 价格策略。高价政策。 渠道策略。（1）营业场所设在顾客密集区域。（2）特许连锁经营，拓展新店。 促销策略。（1）强有力的广告宣传内，媒体以电视为主。（2）容针对儿童和年轻人口味。
价格方面：努力做到物有所值或者物超所值。比如现在推出的低价策略：6元早餐，超值午餐，6元小食这样超低价的服务，通过低价来吸引顾客，从而带进更多的新顾客。
尤其是在服务营销方面，麦当劳的产品品质策略、特许经营策略、以及灵活有效的促销策略等等都给中式快餐企业以很好的启示。 本文正是以服务营销和跨国营销为主要的理论依据，以麦当劳为主要的案例，通过对它的服务营销战略的具体分析，不仅可以从中探究麦当劳成功的原因，还可以进一步找到发展中式快餐的出路。
麦当劳采用的经营模式包括特许加盟和直营连锁。 作为全球特许经营成功的典范，麦当劳通过标准化管理加盟商实现了国际化扩张。 麦当劳的全球大规模营销并不仅仅依靠汉堡销售，而是建立在更为广泛的商业模式之上。 麦当劳被誉为“最牛的房地产公司”，因为它实质上通过房地产投资获得了巨大利润。
但是在中国内地，肯德基等早就靠特许经营发展起来了，而麦当劳10多年来在中国的经营模式一直以直接投资为主。麦当劳为什么现在才开始动作？ 朱源和：特许经营是一种通过特许者与被特许者建立某种契约关系销售商品或服务的方式。通常开展特许经营业务的产品或服务已被市场接受或已得到验证，具有较好的市场成绩。
产品方面：麦当劳会为顾客推出热而新鲜的产品，即MADE FOR YOU模式，中文名称是：为您而做。每位顾客在点餐后才会现做产品。以保证提供给顾客最新鲜的产品。产品统一模式：麦当劳所有的产品都会有相同的标准，这样可以保证你在每家麦当劳吃到的产品味道几乎是一致的。
麦当劳的经营方式是特许经营和连锁加盟。特许经营是麦当劳的核心经营策略之一。麦当劳通过向加盟商授予特许经营权，允许他们使用麦当劳的品牌、商标、经营模式和标准操作流程，在特定的地理位置开设麦当劳餐厅。这种特许经营的方式使得麦当劳能够迅速扩张，同时降低自身的资金和风险压力。
麦当劳公司的营销组合策略 产品策略。标准的、稳定的、高质量的产品、服务 时间长，服务速 度快。 价格策略。高价政策。 渠道策略。（1）营业场所设在顾客密集区域。（2）特许连锁经营，拓展新店。 促销策略。（1）强有力的广告宣传内，媒体以电视为主。
广告市场营销经典案例评析一 麦当劳：“愤怒的小鸟”合作营销 广告主：麦当劳 广告代理：TBWA（上海）广告公司 现在的青少年，他们的眼睛几乎无时不刻不盯着智能手机或者iPad，拇指或者食指疯狂地推动、滑动刷着手机屏幕。要想让青少年重新回到麦当劳，必须先吸引他们的眼球，并粘住他们的手指。
“ 经典的” —— 品牌属性相对campaign前增加超过12%“ 有个性的” —— 品牌属性相对campaign前增加超过9%点评：三叶草以其“酷”的个性被人们熟知，如何继续保持酷的品牌特性，同时开拓更广阔市场。《三叶草倾尽团队热情广告战役》活动方式新颖独特，完美诠释了品牌特性。
成功广告营销案例与分析一 阿迪达斯三叶草：原创精神 早在，三叶草就以其“酷”的个性被人们熟知，成为潮流的风向标。酷，不再需要多加定义，三叶草就是大家心目中“酷”的代表。 然而，当今市场被众多潮酷品牌所充斥，例如Vans， Converse，NSW。
而汉堡与音乐的跨界融合，更是展现了麦当劳如何将美食与艺术共鸣，让每一个快餐瞬间升华为艺术创作。麦乐送的速度犹如闪电，薯条和汉堡在光影中跃动，诠释着麦当劳的快捷与精准服务。McDRIVE服务广告则直观地传达了24小时不间断服务的决心，让人感受到麦当劳对效率的不懈追求。
除了“大”之外，巨无霸的出现也赶上了好时候：美国广告的黄金时代。这是一个创意勃发的时代，获奖无数的美剧《广告狂人》就是描绘的这样一个时代。而此时的麦当劳，也借由当时的广告公司创造了很多经典的广告，甚至为快餐设定了广告标准。其中有一条顺口溜被沿用至今日，并被翻译成了各种不同的语言。
但内涵丰富：一是表明了质量之高，广告词没有直接宣传产品的质量，而是用销量之大来表明；销量之大也不是用数量直接表明，而是用路来间接表明；二是表明了车的适应性强，“有路必有丰田车”，隐含着不管什么路，丰田车都可以纵横驰骋，往来自如；三是表现出很强的自信心，两个“必有”，语气坚定，给人可以信赖的感觉。
因此肯德基在整体营业上也是不亚于麦当劳，在各大城市不断开设店面。肯德基还有一个优势就是他们充分利用了广告的宣传效应，邀请明星代言，推动新产品的销售。这在很大程度上提高了肯德基的营业额。麦当劳和肯德基在快餐界是不相伯仲，两方平起平坐，各具特色。但真正从口味来说，个人还是倾向于麦当劳。
创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。
康泰克、丽珠、三九等大腕凭借着强大的广告攻势，才各自占领一块地盘，而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂，竟在短短半年里就后来居上，关键在于其崭新的产品概念。白加黑是个了不起的创意。
麦当劳公司的营销组合策略 产品策略。标准的、稳定的、高质量的产品、服务 时间长，服务速 度快。 价格策略。高价政策。 渠道策略。（1）营业场所设在顾客密集区域。（2）特许连锁经营，拓展新店。 促销策略。（1）强有力的广告宣传内，媒体以电视为主。（2）容针对儿童和年轻人口味。
价格方面：努力做到物有所值或者物超所值。比如现在推出的低价策略：6元早餐，超值午餐，6元小食这样超低价的服务，通过低价来吸引顾客，从而带进更多的新顾客。
行销组合策略 麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。企业代表人物 为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。
标准的、稳定的、高质量的产品、服务 时间长，服务速 度快。 价格策略。高价政策。
凭借积分兑换礼品、优惠券等，让顾客变回头客。几乎所有餐厅都有积分制，这也是营销的常规方式之一。对于大部分餐厅来说，积分多用于 兑换菜品或者小礼品。在内包装上设置小心机，主动撩顾客。暴风卷的饼，外包装分为 3 个部分，顾客撕着吃，不会吃得满手油。